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财务

出色的财务总监是这样写财务分析报告的

财务分析报告首先要找好立足点即报表分析的主体,只有抓准了报表使用人,解决了为谁分析的问题,才能针对具体的分析目的对症下药。[详细]

时间:2019-02-22

企业内部控制有利于提高企业经营财务管理能力和经济效益,是实现企业可持续发展的基本保证。[详细]
首次公开发行(IPO)财务制度审核的首要目标,是要判断申报企业是否符合IPO条件及财务规范标准。[详细]
电子商务作为一项新型财务管理的现代化国际商业活动,重要特点之一在于参与方的多样性,其中包括:跨境电商平台、第三方卖家、消费者、国际物流、线上支付等等。[详细]
调账在财务分析生活中,一般指的是会计处理的一个内容,即调整账务以达到预期的或规定的结果。[详细]
中小企业财务管理往往是最为薄弱的环节,财务管理很不规范,企业财产与个人财产公私不分,财务数据不能有效指导企业经营管理。盈利不知为何而盈利,亏损不知为何而亏损,企业经营成为一笔“糊涂账”。[详细]
经理层作为企业的管理层,只有了解财务管理知识,才能更好地为实现企业利润目标而进行管理。才能更好地体现经理层的管理成果和自身价值。[详细]
财务主管需要什么能力 时间:2017-03-13
对于财务总监来说,具有一定的专业知识是必不可少的。那么,金融高管的能力是什么,需要什么呢?THLDL大课堂企业管理培训财务主管需要什么能力。[详细]
如何看待财务造假? 时间:2017-03-09
财务造假的根源其实绝大多数都是业务造假,除非财务人员傻呵呵地直接改数据。目前为了上各种“板”的市而进行的财务造假,多半发生在“进销存”领域,直接找几个托,让这些业务真实地发生着,不但有物流,而且有完整的现金流,并且还有为此而缴税的凭证。[详细]
巴菲特说:“只有你愿意花时间学习如何分析财务报表,你才能够独立地选择投资目标”。相反,如果你不能从财务报表中看出上市公司是真是假是好是坏,巴菲特认为,你就别在投资圈里混了。那么如何像巴菲特一样精通财务报表分析呢?我们先看看他本人有哪些方法。[详细]
如果将企业比作一辆汽车,企业管理者就是驾驶员,那么,企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘,它随时向您反映着整部车的车况。作为一名管理者,如何正确面对财务报表?[详细]
不管是大企业还是小公司,还是有很多会把会计和财务混为一谈。工作职能不一样,工作的性质当然也不一样。不管是会计还是财务人员,都是为企业利润最大化,降低企业财务风险而努力。[详细]
从本质上看,欺诈性财务报表是一种故意误导财务报表使用者的行为?;驯ú莆癖ū硎菔瞧浔硐中问?,虚增盈利是其最常用的手段。[详细]
鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性,分析我国中小企业财务预算管理薄弱的原因、探讨加强中小企业财务预算管理的举措显得尤为必要。[详细]
近年来,在我国企业的高级财务管理职位中,CFO、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。[详细]
某著名老板说,企业高管,除了财务总监和专门技术人才,都不能空降,必须土生土长。也就是说,财务总监那是很适合空降的。 任何岗位都有烦恼,任何空降者都有杯具,或大或小而已。[详细]
财务总监对于企业的重要性不言而喻,当然,企业对财务总监也有非常高的要求,那么如何成为一名受企业欢迎的财务总监呢?[详细]
如何做好企业财务分析报告?分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体,只有抓准了报表使用人,解决了为谁分析的问题,才能针对具体的分析目的。 [详细]
对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前的实际情况来看,大多中小企业在财务制度管理机制上存在着以下问题: [详细]
编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。[详细]
大众创业时代,小微企业越来多。小微企业的优势很多,比如投资少;经营灵活,创新能力强;管理难度??;自我调控能力很强。但是,小型企业同样也面临诸多财务风险。 [详细]
企业财务报表是反映企业一定日期或一定时期财务状况、经营成果现金流量的报表。虽然财务报表反映的内容各不相同,但是不论从形式上,还是内容上都不是孤立的,而是存在着必然的联系。那么财务报表之间都有哪些内在联系呢? [详细]
在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。[详细]
财务风险控制是指在财务管理过程中,利用有关信息和特定手段,对企业财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标,回避风险的发生。[详细]
在这个知识竞争的年代,为及时更新和提升部门人员财务管理知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;同时为了养成学习的良好习惯,形成良好的学习氛围,需要制定财务管理培训计划。[详细]
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